雖然IDC數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度穿戴設備出貨量年增67%，但這些可穿戴設備巨頭的日子也并不好過。

　　作為最早進入智能手環(huán)領域的公司之一，F(xiàn)itbit頂著智能硬件第一股和全球最大的智能手環(huán)、手表廠商的光環(huán)，第一季度出貨量480萬只，市占率24.5%，依然占據(jù)行業(yè)頭把交椅。但不斷暴跌的股價以及低于預期的盈利，表明這家健康追蹤設備廠商正面臨著更加嚴峻的競爭環(huán)境。而蘋果則更為慘淡，出貨量從前季度的410萬只驟降至150萬只，市占率為僅為7.5%，滑落至市場第三名。

　　“所有的輕手環(huán)創(chuàng)業(yè)都會死掉，我們過去不需要它，現(xiàn)在不需要，將來更不需要一個手環(huán)告訴我走了多少步，而功能性手環(huán)除外。”線性資本創(chuàng)始人王淮表示。

　　面對日漸同質化的市場競爭，智能穿戴制造商們也在選擇不同的方式，逐漸聚焦細分市場、細分人群，他們或專注于核心功能挖掘，或與時尚結合，通過更清晰的產(chǎn)品定位，增強用戶黏性。

　　“在功能上，智能可穿戴設備將會更為豐富，在不同的應用領域，會出現(xiàn)各種不同的可穿戴產(chǎn)品。如現(xiàn)在出現(xiàn)的針對兒童市場防走丟功能的智能手表、智能鞋，健康領域的針對人體各項健康指標的監(jiān)控和預警的可穿戴監(jiān)測設備。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中華區(qū)總裁王昕博士向《第一財經(jīng)日報》記者表示。

　　靠計步器起家的Fitbit一直深耕健康和健身領域，去年曾收購專門定制健身方案的Fitstar公司，以提升產(chǎn)品的在線鍛煉功能。其著力研發(fā)的兩款新產(chǎn)品核心功能都集中于健康追蹤，包括監(jiān)測心率，還有各種日常活動、睡眠、提供健康總結。

　　“專一、有針對性一直是Fitbit在產(chǎn)品設計上的原則，一些智能手表給用戶提供的功能太多了，我們始終是關注健康健身領域，在此基礎上再慢慢加深更多智能化的功能。”FitbitCEO詹姆斯·帕克向《第一財經(jīng)日報》表示。

　　在從少數(shù)玩家到大眾消費品過渡的過程中，產(chǎn)品的細分愈加明顯。詹姆斯·帕克坦言自己也觀察到了智能可穿戴設備功能分化現(xiàn)狀，針對老年人、兒童不同消費群體的需求，智能可穿戴設備在這些領域都有利可圖且取得了成功，但仍需關注最核心的領域。

　　與健康一脈相承，據(jù)詹姆斯·帕克透露Fitbit將更深進入到健康醫(yī)療這個生態(tài)系統(tǒng)之中。“在美國我們發(fā)現(xiàn)Fitbit產(chǎn)品被廣泛應用于臨床實驗階段，根據(jù)健康數(shù)據(jù)記錄進行疾病的診斷治療，所以我們想把這個現(xiàn)象復制到全球。”詹姆斯·帕克向《第一財經(jīng)日報》表示。

　　Fitbit的具體做法是，首先要整合更多的數(shù)據(jù)到數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)，例如將產(chǎn)品銷售給大公司，作為員工福利的一部分，幫助員工更有效率地管理他們的健康狀況，在讓員工變得更健康的同時，減少醫(yī)療支出。其次要做好數(shù)據(jù)的遷移，與醫(yī)院合作，獲取更多病人的健康數(shù)據(jù)，同時將在數(shù)據(jù)管理和潛在價值挖掘上下功夫。

　　不管是從用戶忠誠度，抑或長期數(shù)據(jù)積累價值而言，與醫(yī)療健康的深度結合都將極大解決可穿戴設備普遍存在的弱需求現(xiàn)狀，而相應的數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析、管理能力，也將成為可穿戴設備在紅海中勝出的護城河。

　　同樣是切入細分市場領域，智能可穿戴硬件廠商Misfit的路徑則截然不同，在被FOSSILGROUP收購之后，時尚化成為其新的發(fā)展路徑。例如Misfit與施華洛世奇合作，推出智能水晶手表，在產(chǎn)品美觀時尚度上做了不少改動。

　　FOSSILGROUP中國區(qū)副總裁AnnemiekBallesty在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，科技與時尚的結合將讓產(chǎn)品與眾不同。確切地說，這將引領廠商瞄準不同的細分市場。

　　未來FOSSIL有意進行個性化定制珠寶，盡管現(xiàn)在受限于材質、尺寸，還有功能和時尚的平衡，但是當市場進一步細分，仍然有著不小的商業(yè)機會。

　　在Misfit全球副總裁、大中華區(qū)總經(jīng)理劉楷看來，未來的智能可穿戴設備將分成專業(yè)、運動和健康還有時尚三個不同的細分領域，“這也是為什么我們前幾年說智能可穿戴設備，而未來肯定是穿戴智能化。”

　　垂直化、細分化發(fā)展，給可穿戴設備的跨界形式帶來各種各樣的可能，此前美國消費技術協(xié)會消費電子展及企業(yè)運營戰(zhàn)略高級副總裁凱倫·查布卡在接受采訪時也表示，未來的智能穿戴設備將不拘泥于常見的手環(huán)、手表等形式，產(chǎn)品形態(tài)將更為豐富。

　　可穿戴制造商們也在試圖進一步將可穿戴設備與人體更好地結合在一起，甚至成為人體重要器官之一。例如可穿戴皮膚貼片正成為可穿戴市場越來越受注目的產(chǎn)品形態(tài)，它既能夠用于運動數(shù)據(jù)跟蹤，還可以用于藥物輸送和病患監(jiān)測。

　　雖然相應的技術依舊不夠成熟，在功能的豐富性上，短時間內也難以替代手環(huán)、手表類可穿戴產(chǎn)品，但不得不說未來的可穿戴產(chǎn)品“將在產(chǎn)品形態(tài)上，更加便捷、無感，產(chǎn)品外觀更適合其應用場景。”王昕表示。

　　根據(jù)Fitbit的IPO招股書顯示，在上市之前，F(xiàn)itbit已經(jīng)獲得包括風險投資公司FoundryGroup、TrueVentures、軟銀等在內的投資。作為第一個由創(chuàng)投投資的穿戴式設備廠商上市，股價走勢的下滑流露出資本市場的擔憂。而拿到小米、京東投資的Misfit，在產(chǎn)品發(fā)布兩年后就急于出售，同樣一部分原因來自于失去耐心的資本壓力。

　　從硬件業(yè)務切入到內容業(yè)務，在細分化、專業(yè)化基礎上，無論是Fitbit抑或Misfit都正在尋找新的故事，嘗試在硬件成本計價方式之外，通過軟件和附加價值來創(chuàng)造新的商業(yè)模式。