時(shí)間：2016-05-03 15:48:54

 眾所周知，微信是2011年1月21日進(jìn)行發(fā)布推出的，但是微信并不是第一個(gè)做社交軟件的，在微信前三個(gè)月就已經(jīng)有米聊推出，更早的還有強(qiáng)大的中國移動(dòng)在2007年推出的飛信。但是，為什么其他更早推向市場(chǎng)的產(chǎn)品為什么后來在與微信的競(jìng)爭(zhēng)中落于下風(fēng)？面對(duì)如此多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，微信是這樣通過一系列的迭代以及功能的改進(jìn)。利用QQ的導(dǎo)流優(yōu)勢(shì)，迅速推出附近的人、漂流瓶等功能吸引用戶，在2012年8月23日推出微信公眾平臺(tái)，一大把的微信營銷案例又一次把微信放在在浪潮之上，在2014年1月27推出微信紅包，2015年除夕當(dāng)日微信紅包收發(fā)總量達(dá)10.1億次，在創(chuàng)造了強(qiáng)大交易量的同時(shí)，微信紅包也為財(cái)付通的推廣打出一手好牌等等...微信通過一系列的產(chǎn)品迭代，從而坐上社交軟件龍頭的位置，它并不是最開始面向市場(chǎng)的，但是它笑了最后。我們不僅僅能由此得出微信的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)很棒，同時(shí)，我們也該明白：微信的迭代效率絕對(duì)是非?？斓模陧憫?yīng)市場(chǎng)的把控上，是少有產(chǎn)品能比的。前段時(shí)間針對(duì)下拉拍短視頻的功能，在經(jīng)過用戶反饋之后，就在微信更新中進(jìn)行了去除，足以可見響應(yīng)之快。同樣地，不僅是微信，對(duì)于其他的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，產(chǎn)品的迭代效率都是十分重要的。產(chǎn)品的迭代效率高可以讓產(chǎn)品更早推出發(fā)布，搶占先機(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)容易快速試錯(cuò)，通過用戶的反饋數(shù)據(jù)快速進(jìn)行產(chǎn)品的迭代，這樣利于我們?cè)谑袌?chǎng)上更穩(wěn)地站好腳跟。那么，我們?nèi)绾巫畲筇岣弋a(chǎn)品迭代效率？在這里，我先不談產(chǎn)品最初的開發(fā)發(fā)布，以產(chǎn)品迭代為例子，詳細(xì)講述如何提高產(chǎn)品迭代效率——敏捷開發(fā)流程，這是一種流程，更是一種好的工作方式。如圖所示，這是詳細(xì)的流程表格，下面逐點(diǎn)進(jìn)行分析。背景產(chǎn)品類型：以上是以一個(gè)網(wǎng)站或APP簡單的迭代舉例開發(fā)周期：表格中設(shè)定的是兩周時(shí)間，實(shí)際操作中我們應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品具體的迭代難度進(jìn)行時(shí)間的調(diào)整，一切視情況而定。工作人員：參與迭代的工作人員涉及到產(chǎn)品、UE、UI、開發(fā)、測(cè)試，基本上互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)涉及到這些崗位，小型的創(chuàng)業(yè)公司可能沒有UE，那么一般是由產(chǎn)品經(jīng)理完成，所以作為產(chǎn)品經(jīng)理，原型圖以及交互體驗(yàn)是必須要懂的，有時(shí)候測(cè)試人員不夠，同樣地，產(chǎn)品也要進(jìn)行參與，所以，產(chǎn)品是苦逼的，大家要善待每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。工作流分析我用灰色進(jìn)行了標(biāo)記，這是我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中都會(huì)用到的流程，我將主要流程提取出來，便于查看，如下圖。在產(chǎn)品迭代的過程中，根據(jù)每個(gè)人所負(fù)責(zé)具體的工作內(nèi)容，進(jìn)行合理的分配時(shí)間。前期（前1/4時(shí)間）：由產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，進(jìn)行公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的參與，從而進(jìn)行需求的采集與確定，根據(jù)競(jìng)品分析以及用戶調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品原型的制作以及產(chǎn)品需求文檔的撰寫，在這個(gè)過程中，需要與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審，了解產(chǎn)品的開發(fā)難度以及可行性，從而對(duì)產(chǎn)品需求以及原型圖進(jìn)行合適地調(diào)整。中期（1/4時(shí)間）：由UE完善產(chǎn)品原型的交互細(xì)節(jié)，有關(guān)頁面的跳轉(zhuǎn)等用戶體驗(yàn)做到極致，然后由UI設(shè)計(jì)師進(jìn)行界面的設(shè)計(jì)美化，及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品經(jīng)理所想要的效果出來，結(jié)合自身的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，將界面設(shè)計(jì)得人性化、扁平化。后期（1/2時(shí)間）：由開發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品具體的功能設(shè)計(jì)開發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排時(shí)間，做好工作安排，認(rèn)真查看設(shè)計(jì)圖以及原型圖、產(chǎn)品需求不懂，不清楚的地方及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通，以免辛苦做出的功能與產(chǎn)品的意思不符，造成浪費(fèi)時(shí)間精力的后果，產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)完成后，由測(cè)試人員根據(jù)測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試，將出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，及時(shí)修復(fù)產(chǎn)品的bug，確保產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行上線。同樣地，我們通過圖中的流程，這也很容易解釋為什么一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，產(chǎn)品就成為當(dāng)之無愧的背鍋俠，事實(shí)上，這怨不得其他人，好比造房子，產(chǎn)品的工作類似打地基，地基不好，房子會(huì)塌，房子塌了怪誰，地基打得不好，當(dāng)然是產(chǎn)品。在工作中產(chǎn)品經(jīng)理特別需要注意的三個(gè)要點(diǎn)：前期的產(chǎn)品戰(zhàn)略以及需求，產(chǎn)品經(jīng)理都是參與其中的。特別是大的產(chǎn)品方向突出的功能點(diǎn)，你都必須全局進(jìn)行了解。對(duì)公司的戰(zhàn)略方向是否匹配，之后在產(chǎn)品的開發(fā)以及以后產(chǎn)品的迭代是否難度太大；這些問題一定要想清楚，想清楚，想清楚。重要的事情說三遍，不懂的就問，不斷地進(jìn)行評(píng)審深入下去。因?yàn)橐坏┻M(jìn)入開發(fā)階段，突然變更需求，那么這段時(shí)間的精力以及時(shí)間就浪費(fèi)了，這對(duì)于公司的損傷是巨大的。工作過程中，需要勤寫文檔。一個(gè)人的記憶不可能會(huì)記住所有的東西，所以你必須記錄下來，這樣能更好地開展工作，在寫需求文檔的時(shí)候，我們需要要對(duì)每個(gè)用詞定義緊摳，少用差不多、不確定等用詞來模糊定義，千萬不要以為需求文檔開發(fā)不看，只看設(shè)計(jì)圖，起碼測(cè)試是需要根據(jù)你的需求文檔寫測(cè)試用例的，所以需要慎重對(duì)待。經(jīng)常會(huì)有評(píng)審。在評(píng)審的過程中，與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審后，記得做記錄。哪些功能做，哪些功能不錯(cuò)；什么時(shí)間開始，什么時(shí)間結(jié)束；這些都做好記錄。如果項(xiàng)目延期遭到老板責(zé)罵，那么你可以向你的上級(jí)表示你已經(jīng)盡力。之前已經(jīng)有記錄是與項(xiàng)目經(jīng)理談好了工作進(jìn)度安排的，當(dāng)然責(zé)任不在你身上。職位工作流程在我們產(chǎn)品迭代的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，因?yàn)橹簧婕暗揭粋€(gè)具體的工作流程，比如開發(fā)只負(fù)責(zé)開發(fā)，那么在前期的需求采集確定以及UI設(shè)計(jì)等階段，他會(huì)無事可做，而如果真的是這樣的話，那就是上級(jí)沒水平工作安排不佳的問題。產(chǎn)品經(jīng)理：在產(chǎn)品迭代的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理是全程互動(dòng)、全程參與的，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)前期的需求采集分析、制作原型交互等工作，在之后的設(shè)計(jì)以及開發(fā)過程中，需要時(shí)刻地溝通跟進(jìn)，確保需求傳達(dá)準(zhǔn)確，根據(jù)原型圖進(jìn)行功能開發(fā)，對(duì)細(xì)節(jié)的把控，以完成最終產(chǎn)品的迭代。UE：貌似UE只負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品原型交互細(xì)節(jié)，制作一個(gè)低保真原型圖就萬事大吉，事實(shí)上他也要涉及到一些必要的工作，在前期的需求采集，可以作為一個(gè)小白用戶參與到產(chǎn)品的構(gòu)思，在完善產(chǎn)品交互細(xì)節(jié)后，對(duì)在交互設(shè)計(jì)上經(jīng)常用到的方法制作一個(gè)范式文檔。（范式文檔：解決通用問題的通用方法，參照他人解決問題的方式，結(jié)合自身工作過程中解決問題的方式，進(jìn)行統(tǒng)一的要求）UI：同樣可以作為一個(gè)小白用戶參與到需求采集分析，便于產(chǎn)品經(jīng)理集思廣益更全面洞悉用戶心理，在產(chǎn)品經(jīng)理和UE制作原型交互的時(shí)候，可以為設(shè)計(jì)提前做準(zhǔn)備，尋找此類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖參考，對(duì)于界面風(fēng)格以及具體的圖標(biāo)進(jìn)行素材的尋找，這都便于在之后的設(shè)計(jì)中提高設(shè)計(jì)的效率。開發(fā)：在產(chǎn)品的需求采集階段，開發(fā)不進(jìn)行參與的情況下，可以對(duì)上一個(gè)開發(fā)完成的產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)，對(duì)一部分技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行深入，對(duì)部分可簡化的代碼給出代碼規(guī)范，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，在設(shè)計(jì)圖的制作過程中，查看需求文檔，對(duì)于需要做的功能點(diǎn)進(jìn)行事先的深入研究，便于提高后期開發(fā)效率。測(cè)試：及時(shí)查看產(chǎn)品需求文檔，根據(jù)產(chǎn)品需求文檔中的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試用例的撰寫，做到細(xì)致，如此一來便省去了之后測(cè)試過程中的一部分時(shí)間，對(duì)于測(cè)試過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，在文檔中進(jìn)行總結(jié)反饋給開發(fā)人員，減少出錯(cuò)率。總結(jié)在產(chǎn)品迭代的過程中，合理地按照工作流程來執(zhí)行工作，提高產(chǎn)品迭代的的效率，針對(duì)于個(gè)人的瀑布流工作方式，幫助個(gè)人在工作中及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行能力的提高，這些都再好不過。何況，互聯(lián)網(wǎng)迭代的效率提高，產(chǎn)品的質(zhì)量并沒有因此下降，對(duì)于市場(chǎng)的快速試錯(cuò)，根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋進(jìn)行及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)立于不敗之地。對(duì)于工作流程，有問題大家可以和我多多交流。文章來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，作者：不羈，微信號(hào)：hujianfeng1234，對(duì)于電商以及社交領(lǐng)域產(chǎn)品有著深入的了解，對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及交互體驗(yàn)有著近乎偏執(zhí)的狂熱，不折不扣的書蟲，熱愛思考，活到老，學(xué)到老，歡迎交流！本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。