【導讀】一家號稱互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的實體公司如何做出高質(zhì)美觀的金屬水杯?

　　選擇金屬水杯

　　金屬水杯，由其是敞口杯，在國內(nèi)接受度與國外形成明顯的反差，有反差就說明兩個問題，一是國內(nèi)處于空白，二是此產(chǎn)品有存在的意義。當然這兩條既是原因也是最大的阻礙，當作為創(chuàng)業(yè)公司而言，這要機遇與風險同在的情況恰恰是在風口成為風口之前的一種前兆，非去不可。

　　放棄平臺做品牌

　　魅拓堅信沒有任何一家公司的任何一種產(chǎn)品，技術(shù)可以永遠遙遙領先，永遠不退流行。而對于一家以水杯作為產(chǎn)品輸出的公司而言，魅拓自身有制造端諸多資源與管理優(yōu)勢，況且在作為制造大國的中國而言，杯子技術(shù)向的開發(fā)是可以以量積的有跡可循的去積累開拓的，但唯獨在流行這件事情上，會是所有類似公司的難題，盡管這個行業(yè)中的一些大佬并不承認其產(chǎn)品有退流行事實，但實際上退流行隨著越來越多年輕一輩的成長，在真實發(fā)生著改變。因此從一開始就有了下方這樣一個商業(yè)模式注釋圖，其中最關鍵的在于設計師的創(chuàng)造能力對流行變?yōu)樾”姖M足，即過去由于大批量生產(chǎn)帶來的局限性，隨大流的審美最佳解決辦法實際上是個性化。但魅拓堅持平臺為品牌服務的標準，堅持品牌實際上是一個團隊，一家公司，一條完成的設計生產(chǎn)鏈的綜合能力。平臺雖然能快速成長起來，但起得快，一旦落下來也快，因此，做品牌的關鍵詞是“實”，在前期節(jié)奏放慢，夯實品牌基礎密度的積累，才是在當下互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，在所處的水杯行業(yè)，應該有的一種冷靜心態(tài)。

　　有詩和遠方，不輕視眼前茍且

　　實際上在團隊成立之初，依托著原有的工廠資源，魅拓完全可以走銷售方向的一家短期盈利公司，之所以有了如今的魅拓，實際上是來自于創(chuàng)始團隊對于“共贏”的理解與信心，是對只有通過做好產(chǎn)品才能成就一個讓人喜歡的品牌，而不是以盈利最為始終的目的，因此，魅拓的詩和遠方，是做一家過去沒有的個性化金屬定制品品牌，這里的消費者可以用同樣或是低于目前購買產(chǎn)品的錢購買到私人設計師定制產(chǎn)品的最高體驗，并由魅拓生產(chǎn)為其保持工藝質(zhì)量的不降低。著眼于當下，通過水杯表面印圖的方式，是站在戰(zhàn)略上的蔑視，戰(zhàn)術(shù)上的重視，是魅拓定制化長路上邁出的第一步。即既要有詩和遠方所帶來的堅持，也要看重眼前的每一步。