在 2012 年中旬，由于一些原因，我從平板的行業(yè)里退出了，四顧茫然，不知道做什么產(chǎn)品。想起了朋友的介紹，于是開始研究藍牙 4.0。當時想做一個藍牙轉(zhuǎn)紅外的遙控器，后來發(fā)現(xiàn)軟件完善需要投入比較大的精力，于是放棄了。正好這時Fitbit已經(jīng)火了起來，我們認為這會是一個很好地方向，就從 2013 年初開始智能手環(huán)的研發(fā)。

由于當時對藍牙 4.0 了解的工程師很少，而且結(jié)構(gòu)設(shè)計也驗證了幾個月，我們花了半年時間才把第一款產(chǎn)品設(shè)計出來。然后參加了 10 月份的香港電子展，當時客戶感興趣的非常多，一推一堆的客戶圍過來，不過大部分看了我們的外形之后說：還差點，不大好看。等過了二個月之后，有很多客戶返回頭過來找我們：恩，你們設(shè)計的還不算是最難看的。

客戶的認同給了我們很大的鼓勵，我們團隊從最初的 2 人發(fā)展到現(xiàn)在 14 人，從 App 設(shè)計，到 ID 設(shè)計，硬件，底層軟件，海內(nèi)外銷售，產(chǎn)品經(jīng)理，基本上符合了麻雀雖小，五臟俱全的設(shè)想。我們在今年參加 4 月份香港電子展的時候，穿戴產(chǎn)品已經(jīng)比較多了，但是類型不外乎是手環(huán)，手表。同時海外客戶的要求也提高了，從外形，到功能，到 App 的使用體驗都有一定的要求。跟客戶交流的時候，也已經(jīng)從簡單的實現(xiàn)功能提升到了怎樣做好。

作為一名深圳小公司的創(chuàng)業(yè)者，在穿戴行業(yè)里摸索了一年，有了一些自己的感想，跟大家一起分享下。

在深圳，穿戴的冰火兩重天：在這一年多的時間，穿戴產(chǎn)品從國外最先爆發(fā)到國內(nèi)陸續(xù)跟風，已經(jīng)是火到圈內(nèi)人言必談穿戴的地步。尤其是在深圳這個電子行業(yè)反應(yīng)最快和產(chǎn)業(yè)鏈最集中的地方，從平板的芯片到方案公司，公模廠，工廠，貿(mào)易公司，都已經(jīng)高速運轉(zhuǎn)起來。

然而令人尷尬的是，整個穿戴產(chǎn)品的量還遠遠沒有達到能支撐深圳產(chǎn)業(yè)鏈的高速發(fā)展，不論是百度，華為，TCL 這種體量比較大的公司還是小到幾個人的創(chuàng)業(yè)團隊，現(xiàn)在都處在初級階段，幾千臺幾萬臺的月出貨量相對于其他的電子產(chǎn)品少的可憐。也有不少創(chuàng)業(yè)團隊由于支撐不了而退出。在圈內(nèi)人集體燒起來的時候，大部分圈外人還不接受這個產(chǎn)品。尤其是在中國這個大部分人都還在為生活奔波的國家。現(xiàn)在的穿戴產(chǎn)品，量最大的市場還在歐美。

人們是否需要穿戴產(chǎn)品：這個是最原則性的問題，目前我接觸到的 70% 的人會說：我不需要，這個的確讓人很尷尬，現(xiàn)在的穿戴要么是手表手機，要么是手機藍牙伴侶，眼鏡還離得比較遠。做計步，鬧鐘，卡路里測試，提醒功能等，心率測試并不完善，血壓，血糖跟傳統(tǒng)的測試方法還沒有完全突破。

從心而論，我自己也不認為這個有多大必要。從手表市場的消褪，可以看出人對于戴在手腕上的東西感覺是：能不戴就不戴。沒有殺手應(yīng)用，這個是穿戴行業(yè)目前必須要解決的問題。但是作為越來越懶的人們來說，更便捷的產(chǎn)品使用體驗是永恒的趨勢，穿戴產(chǎn)品相對于其他產(chǎn)品來說，是跟人體接觸距離最貼近的，接近日夜相伴，無可替代。我認為目前還沒達到這個水準的產(chǎn)品出現(xiàn)，或許只能等待蘋果了。

產(chǎn)品的同質(zhì)化如何破解：對于深圳的公司來說，目前除了防丟器，似乎就只能做手環(huán)手表了，功能的嚴重同質(zhì)化。加上 MTK 的悄然進入，可以預(yù)見的是在接下來的半年里，會冒出幾百上千家工廠生產(chǎn)穿戴產(chǎn)品，但是外觀功能所差無幾。這種情況相對于平板，手機這種大眾消費類電子的龐大需求，能夠支撐這種同質(zhì)化的供應(yīng)。但是對于穿戴這種產(chǎn)品，絕對不會是主流的需求。從 Fitbit 跟珠寶設(shè)計公司合作的新聞到奢侈品公司發(fā)布穿戴產(chǎn)品，可以預(yù)見，近兩年穿戴產(chǎn)品應(yīng)該會是個性化和高端化的需求，而不是完全低價的需求。

穿戴產(chǎn)品也有門檻：穿戴產(chǎn)品由于涉及的行業(yè)較多，鏈條比較長。這個門檻有幾方面，軟件 App 層面，ID 設(shè)計，制造工藝及質(zhì)量。

App 層面：深圳的電子行業(yè)公司大部分長項在于生產(chǎn)制造，對于移動互聯(lián)網(wǎng)這個圈子接觸的比較少，設(shè)計出的 App 都是非常初級。ID 設(shè)計：穿戴產(chǎn)品絕對是 ID 第一，從Misfit到Jawbone，深圳的工廠有很多要走的路。制造工藝及質(zhì)量：這個相信接觸過穿戴產(chǎn)品的人都了解，現(xiàn)有的深圳制造體系，對于這種比較高端的產(chǎn)品制造，還需要一段時間的磨合，現(xiàn)有的工廠不管是從制造還是管理水平還需要磨合很長一段時間，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。這些因素是導(dǎo)致一些穿戴產(chǎn)品比較難做的原因。

現(xiàn)在這段時間正是穿戴產(chǎn)品需要反思的時候，很多同行也比較迷茫，但我一直贊同一句話：只有在迷茫的時候，才會反思，才會進步。