“我們還能根據(jù)室內(nèi)外的溫度、濕度、噪音等數(shù)據(jù)，結(jié)合人體的身體指數(shù)給出合理的建議。比如可以測算出你現(xiàn)在適合學(xué)習(xí)的比例是多少，或者在哪種狀態(tài)下最適合工作，可以用來指導(dǎo)人們?nèi)绾翁岣吖ぷ餍省?rdquo;——— 湯洋

湯洋不是一個(gè)“安分”的人。他期待用數(shù)字的方式為未來的生活方式拓寬想象，并表示：“當(dāng)環(huán)境數(shù)據(jù)被數(shù)據(jù)化和可視化后，猶如給聽不見的人戴上耳朵，給盲人戴上眼睛，打開的將是另外一個(gè)世界。”誰能想象，這個(gè)曾學(xué)習(xí)成績不好放棄高考的年輕人后來拒絕了麻省理工大學(xué)？在南山智園C 2棟的中科創(chuàng)客學(xué)院，“生毛豆”團(tuán)隊(duì)僅有2 0平方米的小空間，帶頭人湯洋是個(gè)數(shù)字迷，也是個(gè)電腦控。讀研期間，湯洋研發(fā)出的一套算法獲得諸多日本大企業(yè)的認(rèn)可，他還開發(fā)出一款精確程度可到0 .001℃的算法，并運(yùn)用到“生毛豆”私人氣象站項(xiàng)目中，此前該項(xiàng)目在ki ckstarter上獲得33萬美元的眾籌。

游學(xué)俠開始科技數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)

湯洋是地道的深二代，父母早年移居到深圳教書，書香門第出身。但生性乖張的湯洋對應(yīng)試教育的學(xué)習(xí)并不感冒，2008年他沒有參加高考，選擇出國留學(xué)。最終，喜歡設(shè)計(jì)、希望去意大利的湯洋，卻申請了波蘭的佛羅次瓦夫理工大學(xué)，入讀計(jì)算機(jī)專業(yè)。由于學(xué)習(xí)進(jìn)步很快，原本4年的學(xué)制，湯洋提前1年畢業(yè)。隨后，他又申請了英國及歐洲的多所學(xué)校讀研，并放棄名頭較大的牛津，選擇入讀以專業(yè)排名更高的丹麥科技大學(xué)，讀多媒體數(shù)字工程專業(yè)。

到第三學(xué)期，他申請到日本東京大學(xué)做半年的交換生。在這個(gè)以學(xué)術(shù)和研發(fā)為首的國家，他切切實(shí)實(shí)感受到了想法如何成為產(chǎn)品的實(shí)踐氛圍。后來，他在日本知名通訊領(lǐng)域大咖的帶領(lǐng)下開始研究算法，并發(fā)表了相關(guān)論文。在一次公共論壇上，當(dāng)他將這篇論文分享后，臺(tái)下許多企業(yè)遞來名片想邀請其加入。但湯洋還是如約回到了丹麥，開始籌劃畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。隨后，又游學(xué)到麻省理工大學(xué)。

2013年，湯洋進(jìn)入幾個(gè)朋友合伙組建的小團(tuán)隊(duì)里，開始研發(fā)一款叫做生毛 豆(therm odo)的私人氣象站。這個(gè)想法的來源，是在與幾個(gè)好朋友一起運(yùn)動(dòng)中萌生的。

“爬山時(shí)山上很冷，我們拿出手機(jī)想看下實(shí)時(shí)溫度，結(jié)果根本看不了。當(dāng)時(shí)我們就想，如果能有一款隨時(shí)知道當(dāng)下環(huán)境情況的設(shè)備就好了。”湯洋介紹，目前全球的溫度測量都以氣象站數(shù)據(jù)為主，但這些氣象站布點(diǎn)有限而且精確度并不高，而生毛豆最初的開發(fā)就是希望用科技的數(shù)據(jù)來填補(bǔ)這個(gè)空白。

一紙方案獲33萬美元眾籌

2013年3月，湯洋參與的開發(fā)小組很快寫出了項(xiàng)目方案，并在眾籌平臺(tái)kickstarter上推出，上線僅2小時(shí)就超過了預(yù)計(jì)融資額，最后總募集資金達(dá)33萬美元，購買者中以游客居多。

這是一款類似于iphone耳機(jī)插頭的小玩意兒，當(dāng)將其插入手機(jī)耳機(jī)孔中便可以快速感知周圍的環(huán)境溫度。當(dāng)市面上的溫度計(jì)精確度在±0.2℃時(shí)，生毛豆可以將精度誤差控制在±0.001℃，測溫時(shí)間最快為0.0025秒。

作為硬件制造者，湯洋和團(tuán)隊(duì)成員自然也繞不開那些常有的坑。靠著一紙?jiān)O(shè)計(jì)圖和拍攝的視頻構(gòu)想，生毛豆團(tuán)隊(duì)獲得最初的市場認(rèn)可。由于國外生產(chǎn)成本太高，生毛豆的首試產(chǎn)選在了東莞，當(dāng)時(shí)由一家中介公司負(fù)責(zé)與工廠溝通。根據(jù)計(jì)劃，首批產(chǎn)品上市時(shí)間是在半年后，但最終真正成型發(fā)貨卻到了12月。

“外包的工廠會(huì)不斷接單、插單，產(chǎn)品的每一次修改排期都要2-3周才能完成，好不容易改好了，往往又發(fā)現(xiàn)并不滿意或者質(zhì)量不過關(guān)，成品率很低。”湯洋介紹，雖然生毛豆是一個(gè)只有7克的小產(chǎn)品，其本身涉及的工藝卻有100多道。

“當(dāng)?shù)谝慌a(chǎn)品面試的時(shí)候，不但沒有外包裝，比預(yù)計(jì)發(fā)貨期還遲了3個(gè)月，我們很不滿意”。隨后的時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)針對產(chǎn)品不斷做改善。

布一張人人測溫網(wǎng)

2014年9月，生毛豆智能溫度計(jì)已銷售超過5萬個(gè)。看著國外銷售不錯(cuò)，湯洋想將其帶回國內(nèi)市場。回國后，湯洋和同樣有著留學(xué)經(jīng)歷的高中同學(xué)許磊聯(lián)手成立了公司，并參加了當(dāng)年11月在深圳舉行的第16屆高交會(huì)。

2周前，經(jīng)過改進(jìn)并重新調(diào)整了生產(chǎn)線的生毛豆正式在國內(nèi)開售，目前已賣出500多個(gè)。而在上個(gè)月的雙創(chuàng)周北京會(huì)展上，生毛豆從全國2000多個(gè)項(xiàng)目中脫穎而出，并為總理李克強(qiáng)演示。

湯洋介紹，目前的生毛豆不僅停留在室內(nèi)外溫度的開發(fā)上，而是將研發(fā)范圍逐漸拓展至PM 2.5、甲醛等環(huán)保領(lǐng)域，而目前的氣象數(shù)據(jù)無法做室內(nèi)檢測。

如果用戶允許的話，每個(gè)人通過生毛豆所感知的數(shù)據(jù)也將上傳到生毛豆后臺(tái)的大數(shù)據(jù)庫，相當(dāng)于每個(gè)人都是一個(gè)移動(dòng)的站點(diǎn)，可以不斷豐富環(huán)境數(shù)據(jù)。據(jù)悉，深圳目前有129個(gè)氣象站，諸如航空、運(yùn)輸公司等第三方需購買實(shí)時(shí)氣象數(shù)據(jù)，每天每個(gè)站點(diǎn)需支付約1.2萬元。

“如果我們在深圳能鋪設(shè)5000個(gè)生毛豆，它將建立一個(gè)更為詳細(xì)和精準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，這個(gè)未來的市場前景也很廣闊。”湯洋介紹，目前團(tuán)隊(duì)也正在洽談一些經(jīng)銷商，希望將這款未來科技產(chǎn)品推向市場。

投資人點(diǎn)評

不是做出來的就是“產(chǎn)品”還要經(jīng)歷產(chǎn)品化和市場化的考驗(yàn)

●王磊 昂若資本創(chuàng)始合伙人

“應(yīng)該說兩個(gè)項(xiàng)目非常有代表性，有不錯(cuò)的想法，但也處于比較初級的階段。”資深科技與互聯(lián)網(wǎng)方面投資人王磊觀看過上述兩個(gè)項(xiàng)目的路演，他解釋，科技類產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)路線要經(jīng)歷從技術(shù)到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到市場的蛻變。

在王磊看來，Green H ouse的創(chuàng)意很精彩，模式新穎，容易吸引投資圈的注意。而在“生毛豆”的路演現(xiàn)場，王磊見識(shí)過其溫度測量的精準(zhǔn)，可以精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，項(xiàng)目的技術(shù)含量讓人欣喜。“這些項(xiàng)目的確都存在‘科技改變生活’的潛力，這也是創(chuàng)投圈對它們較為感興趣的原因。”

王磊認(rèn)為，從投資人的角度來看，會(huì)較為期待這些項(xiàng)目如何從技術(shù)逐步過渡成為真正的產(chǎn)品，這也正是項(xiàng)目的第一個(gè)關(guān)鍵階段———產(chǎn)品化。“產(chǎn)品化會(huì)有很多指標(biāo)，并不是說做出一個(gè)實(shí)際物件就是產(chǎn)品化。”

王磊認(rèn)為，“性價(jià)比”是非常重要的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。更低的價(jià)格，更優(yōu)化的品質(zhì)，很大程度上決定了項(xiàng)目是否可以孕育出合格的產(chǎn)品。G reenH ouse在這一方面較為清晰，將降低成本作為重要研究因素。

在產(chǎn)品化方面，明確的受眾人群細(xì)分也有助于產(chǎn)品發(fā)展。王磊表示，比如生毛豆項(xiàng)目上，“普通人真的需要知道身邊的溫度到底是多少嗎，甚至是小數(shù)點(diǎn)之后兩位？這很值得思考。”

“科技改變生活，但是首先要經(jīng)受市場的接受過程。”產(chǎn)品化只是第一步，待合格的產(chǎn)品出現(xiàn)后，市場化將是更艱難的一仗。

記者觀察

別讓未來科技死在眾籌之后

生活將有多少被科技所替代？天馬行空是不行的，創(chuàng)意從來都來自于生活。本期話題講述兩個(gè)年輕人的故事：一個(gè)是85后金融女變身發(fā)展無土栽培，沙特王子也為其客戶；一個(gè)為留學(xué)多年創(chuàng)立私人氣象站“生毛豆”的發(fā)起者，雙創(chuàng)周上為總理演示，曾眾籌33萬美元。

記者也注意到，在所有創(chuàng)新產(chǎn)品成長的路徑中，一般都會(huì)經(jīng)過這幾個(gè)階段：構(gòu)思-眾籌-原型-小規(guī)模量產(chǎn)-大量產(chǎn)。在風(fēng)靡全球的眾籌網(wǎng)站Kickstarter和Indiegogo上，無數(shù)科技產(chǎn)品在此獲得初步肯定，而后走向市場，也入了投資界的眼。但一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，人們將眼光大量集中在眾籌完成或有原型出來的產(chǎn)品時(shí)期，絕大部分的產(chǎn)品卻在第一批量產(chǎn)后就迅速銷聲匿跡。

為何如此？大致可分為資金、市場、技術(shù)三大因素。一般說來小型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)客項(xiàng)目都是走一步看一步，其本身的流動(dòng)資金和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，一旦資金鏈條出現(xiàn)問題，任何好的技術(shù)也無法變成產(chǎn)品。二來，絕大部分的高科技產(chǎn)品在開始階段一般只是生活的調(diào)味品而非必需品，當(dāng)其未形成無可替代的市場剛需之前，人們完全有可能忽略它。第三，團(tuán)隊(duì)的管理需要合理的章程但也要保持活力，對于那些發(fā)跡于三五個(gè)人的小團(tuán)體最初因興趣而來，最后因利益分割不均而分裂。

在此之外，我們或許還要意識(shí)到的一個(gè)問題是，未來科技產(chǎn)品還與人們的認(rèn)知程度緊密相連。當(dāng)技術(shù)發(fā)展太超前而人們還未足夠開化時(shí)，在受眾市場推行這套新產(chǎn)品是艱難的。因此，在未來科技產(chǎn)品研發(fā)的路上，從一開始創(chuàng)業(yè)者們就需要注意到這些問題并及早提出應(yīng)對方案。

此外，趨利的資本有著天生的敏感性，刨除那些以炒作項(xiàng)目為目的的投資行為，我們冷靜看看這些未來科技產(chǎn)品的投資，其實(shí)仍以觀望的居多。一位目前仍在攻破腦電波健康產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者也強(qiáng)烈地感受到，目前投資人熱衷的更傾向于兩類：一是高尖端技術(shù)的，俗稱“牛叉”的項(xiàng)目，因?yàn)槲磥砥湎胂罂臻g夠大所以值得投資；另一類是有著市場剛需的，市場潛力巨大的項(xiàng)目。而且，后者往往能夠快速產(chǎn)生效益，在短期內(nèi)就有成品并投入市場。

那么，對于摸著石頭過河的如今，我們理應(yīng)支持創(chuàng)意和創(chuàng)新，不過也要看到資本市場的狼性和泡沫，合理運(yùn)用。