為挑戰(zhàn)自我創(chuàng)業(yè)

　　王亮是一位留學(xué)荷蘭的海歸。在荷蘭讀書時(shí)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的他，曾在當(dāng)?shù)氐墓竟ぷ鬟^一段時(shí)間。等到畢業(yè)，是留在荷蘭公司繼續(xù)工作還是回國重新開始？王亮在這兩個(gè)選擇之間掙扎了許久。“當(dāng)時(shí)荷蘭公司的待遇很優(yōu)厚，如果回國的話，就是從零開始。”而最終，王亮還是選擇了回國創(chuàng)業(yè)：“或許是因?yàn)槲覀€(gè)人比較喜歡冒險(xiǎn)，想做有挑戰(zhàn)性的事情，如果在荷蘭工作的話，生活太過安逸，那不是我想要的。”

　　回國之后，王亮面臨的是完全不同的工作模式。剛開始創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)月，他一點(diǎn)一點(diǎn)摸索能夠讓公司生存下來的業(yè)務(wù)方向，幾乎是自己一個(gè)人，支撐過了公司最艱難的時(shí)刻。

　　產(chǎn)品硬才能穩(wěn)發(fā)展

　　公司的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2009年底，當(dāng)時(shí)，王亮確定了公司的業(yè)務(wù)方向：提供網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)服務(wù)。做出這樣的選擇，王亮有自己的考量：“當(dāng)時(shí)公司生存，最缺少的就是人脈。而網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，一來市場(chǎng)需求很大，二來進(jìn)入門檻很低，最重要的是，可以以此為管道，拓展公司的人脈關(guān)系。”

　　就這樣，在2009年底，王亮迎來了公司第一個(gè)客戶?，F(xiàn)在，王亮的公司已初具規(guī)模，經(jīng)營業(yè)務(wù)擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)研發(fā)、平臺(tái)運(yùn)營和電子產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。

　　談及公司的計(jì)劃，王亮表示，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)這塊“敲門磚”現(xiàn)在只占公司業(yè)務(wù)的很小部分，公司接下來會(huì)著力拓展互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營和電子產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)，只有擁有屬于自己的“硬”產(chǎn)品，才能保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。