我們來看下紅盒子精打細算的是個什么小算盤：

幾個華強北生意人轉戰(zhàn)孵化器

據紅盒子創(chuàng)意園的創(chuàng)始人林小楠介紹，幾位合伙人之前都在深圳的華強北做電子生意，眾創(chuàng)空間的概念興起后，2015年11月，他們在深圳龍崗區(qū)選了個舊廠房開始裝修，準備成立一個創(chuàng)意園。

起初，團隊預計的商業(yè)模式和別的眾創(chuàng)空間差不多：早期出租工位，后期創(chuàng)意園入股一些優(yōu)秀團隊。

但是在兩個多月的裝修過程中，團隊卻漸漸轉變了思路。

因為2016年春節(jié)前后，深圳孵化器市場發(fā)生了很大變化。由于數量過剩，許多孵化器經營艱難，最有代表性的就是“地庫”的倒閉。

“許多眾創(chuàng)空間沒有明確的盈利方向。”林小楠說，“深圳有300多家孵化器，7成集中在南山區(qū)，但那里租金很貴，如果只靠出租工位生存，初創(chuàng)團隊承擔不起這么高的租金。股權投資的話，如果背后沒有大的基金，也沒法投資。”

還有一點，林小楠研究發(fā)現(xiàn)，如果創(chuàng)始人不是互聯(lián)網出身，那孵化器入駐率就比較低，因為不懂互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者的需求。

而紅盒子的合伙人都是傳統(tǒng)生意人出身，所以，必須采用其它模式。

不租工位，不入股權，眾創(chuàng)空間還能靠什么活?

通過幫助好項目打通產業(yè)鏈獲得最前沿科技產品的經營權