IT行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)型的行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新一直在引領(lǐng)著IT行業(yè)的發(fā)展。特別是最近十年，IT技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，一方面給我們生活帶來了日新月異的變化，另一方面也給IT從業(yè)人員提出了挑戰(zhàn)，“一天不學(xué)習(xí)就要落后”。鄭斌從進(jìn)入IT行業(yè)之初就清醒的認(rèn)識到了技術(shù)的重要性。入職十年來，雖然職位幾經(jīng)變動，但是從未放松過對自己技術(shù)方面的要求。從開始的企業(yè)內(nèi)應(yīng)用開發(fā)，到企業(yè)級數(shù)據(jù)中心建設(shè)，到SOA架構(gòu)的應(yīng)用集成，再到分布式應(yīng)用架構(gòu)與大數(shù)據(jù)分析體系，鄭斌一步一個腳印的提升著自己的技術(shù)水平，并將其與工作良好的結(jié)合在一起。技術(shù)水平的提升也帶來了工作上的突出表現(xiàn)。從初出校門只會“照本宣科”的新生到現(xiàn)在事業(yè)部的技術(shù)專家，視學(xué)習(xí)為“第二工作”的態(tài)度，刻苦鉆研的精神是達(dá)成這一切的根源。

　　二、 甘于奉獻(xiàn)，更好服務(wù)客戶

　　做IT行業(yè)是充實的，也是寂寞的。加班始終是IT行業(yè)的主旋律，出差更是家常便飯。為了更好的為客戶提供服務(wù)，面對日復(fù)一日的加班，隔三岔五的出差，他從來沒有過一句怨言。在具體項目過程中，經(jīng)常遇到項目周期短，時間進(jìn)度安排緊的情況，他總是克服種種困難，放棄休息時間，主動加班，第一時間提交滿意的成果。碰上出差，他總是二話不說，服從安排，并且在出差期間不忘自己手頭上的項目，如果遇上出差和手頭項目時間沖突的情況，他還把資料帶到出差地，利用晚上休息時間加班完成項目，以便及時保質(zhì)保量的完成，不影響整個項目進(jìn)度。

　　2007年，為了保證四川省局核心營銷系統(tǒng)的平穩(wěn)上線，鄭斌主動要求去現(xiàn)場支持，一待就是十個月。需求、設(shè)計、現(xiàn)場研發(fā)、系統(tǒng)調(diào)優(yōu)、客戶培訓(xùn)，鄭斌在項目現(xiàn)場的表現(xiàn)獲得了客戶的高度認(rèn)可。十個月的辛勤付出，換來的項目的平穩(wěn)上線與順利驗收。

　　2008年，在湖南，作為技術(shù)經(jīng)理，堅守項目現(xiàn)場一年半。

　　2012年，在泰安封閉研發(fā)五個月，打造事業(yè)部新一代產(chǎn)品“V6”。

　　2015年，在泰安連續(xù)封閉七個月，帶隊順利完成重點(diǎn)項目“省級營銷平臺”研發(fā)。

　　三、勇挑重?fù)?dān)，屢次創(chuàng)造佳績

　　2008年，是行業(yè)數(shù)據(jù)中心剛剛起步的一年。鄭斌帶領(lǐng)團(tuán)隊開始了湖南數(shù)據(jù)中心項目的建設(shè)。在“一窮二白”的情況下，深入實際、努力鉆研，開創(chuàng)新的提出一套適合行業(yè)特色的數(shù)據(jù)中心整體架構(gòu)。在整個項目的過程中，鄭斌全程扎根項目現(xiàn)場，與項目組成員一起，共同努力、加班加點(diǎn)，成功完成了架構(gòu)的落地。湖南數(shù)據(jù)中心被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為“行業(yè)第一個真正意義上的數(shù)據(jù)中心”。該項目也成為了整個行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的一個標(biāo)桿，多次獲得國家局的表揚(yáng)，直接提升了國家局對浪潮的整體印象。在本項目中由鄭斌參與設(shè)計規(guī)劃并帶隊完成的“行業(yè)信息工廠架構(gòu)”、“平衡積分卡績效管理系統(tǒng)”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)”是整個行業(yè)的創(chuàng)舉，直接促使浪潮的解決方案大幅領(lǐng)先其他競爭對手，擴(kuò)大了市場優(yōu)勢。

　　2009年，鄭斌帶領(lǐng)團(tuán)隊完成四川應(yīng)用集成項目。該項目基于SOA架構(gòu)，完成了用戶、服務(wù)、流程、界面四個層次的集成，開創(chuàng)了行業(yè)應(yīng)用集成類項目的先河。該項目中建設(shè)的基于SOA架構(gòu)的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是主數(shù)據(jù)概念在行業(yè)的第一個落地。該應(yīng)用集成方案成功入選“中國SOA十大解決方案”，這也是行業(yè)唯一入選的方案。同時，該案例入選《中國SOA最佳應(yīng)用及云計算融合實踐》一書。該項目在“2010年全國行業(yè)信息化工作會議”上也得到了國家局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

　　2011年，國家總局成立“行業(yè)信息化總體技術(shù)架構(gòu)研究小組”，鄭斌作為行業(yè)重點(diǎn)信息化廠商浪潮軟件的代表加入該小組。在小組期間，鄭斌在行業(yè)數(shù)據(jù)共享、應(yīng)用集成架構(gòu)、BI體系架構(gòu)等多個技術(shù)領(lǐng)域均提出了很多建設(shè)性的意見。特別是行業(yè)數(shù)據(jù)共享體系，最終直接被國家局采納。小組的最終成果“行業(yè)信息化總體技術(shù)架構(gòu)”已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)各單位信息化建設(shè)的方向。

　　2012年，浪潮軟件電子商務(wù)事業(yè)部啟動戰(zhàn)略性V6產(chǎn)品的研發(fā)。鄭斌被任命為V6研發(fā)經(jīng)理，整體負(fù)責(zé)V6產(chǎn)品的研發(fā)工作。V6與以往的V3產(chǎn)品相比，不僅僅是一次功能的升級，更是整個架構(gòu)的徹底提升，是推進(jìn)平臺戰(zhàn)略的關(guān)鍵。V6提出的“高速服務(wù)”、“平臺+應(yīng)用”、“組件化”、“前后臺分離”、“頁面碎片化”等每個架構(gòu)思想的落地均是對整個研發(fā)團(tuán)隊的考驗。為此，V6團(tuán)隊進(jìn)行了為期半年的封閉開發(fā)。封閉期間，鄭斌帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員，每天加班加點(diǎn)，對各種架構(gòu)進(jìn)行討論、驗證。最終打造出完整的V6平臺體系，為V6產(chǎn)品的順利研發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)。同年，V6研發(fā)團(tuán)隊獲浪潮集團(tuán)優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊獎，V6產(chǎn)品榮獲浪潮集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。

　　2015年，鄭斌帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊再次來到泰安科技園。這次團(tuán)隊的任務(wù)是研發(fā)覆蓋全國所有省份的行業(yè)核心產(chǎn)品“省級營銷平臺”。時間緊、任務(wù)重，為了能圓滿完成這個艱巨的任務(wù)，鄭斌帶領(lǐng)整個團(tuán)隊加班加點(diǎn)。早上天蒙蒙亮，研發(fā)大廳里面已經(jīng)人頭涌動，凌晨將至，大廳依舊燈火通明。他用自己的激情點(diǎn)燃了整個團(tuán)隊，周末不休、中秋不休、國慶不休，整個團(tuán)隊的斗志熊熊燃燒。七個月的辛苦付出，換來了豐厚的回報。“省級營銷平臺”以無可挑剔的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了用戶的認(rèn)可。勞動者的奮斗，又一次收獲了甜美的果實。

　　迄今為止，鄭斌在數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成、平臺架構(gòu)等多個技術(shù)領(lǐng)域均先后獲得了開創(chuàng)性的成果。大幅提升了浪潮產(chǎn)品在相關(guān)領(lǐng)域的競爭力，提升了浪潮在行業(yè)內(nèi)的影響力，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　工作至今，他始終堅守著自己內(nèi)心的信念，用自己的實際行動來詮釋著勞動者的深刻內(nèi)涵。