豌豆莢產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)也有春天
時(shí)間：2016-04-28 16:56:47
2013 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大會(huì)上，豌豆莢產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)劉亞平主持了一場(chǎng)主題為「產(chǎn)品設(shè)計(jì)不是命題作文」的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作坊，第一次將當(dāng)前國(guó)際最先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論——「設(shè)計(jì)馬拉松」（ Design Hackathon ）引入國(guó)內(nèi)業(yè)界，并組織所有參會(huì)者親身實(shí)踐了這個(gè)方法論的全過程。作為一名 2.3 億用戶級(jí)別產(chǎn)品的設(shè)計(jì)總監(jiān)，劉亞平還提出自己的看法：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司要通過更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品挑戰(zhàn)大公司、大品牌，就迫切需要在產(chǎn)品定義階段打破傳統(tǒng)的「命題」式設(shè)計(jì)方法，做出區(qū)別于大公司固有產(chǎn)品架構(gòu)的新產(chǎn)品和功能。
對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來說，在產(chǎn)品定義初期，往往都是由個(gè)別產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或者創(chuàng)始人「決定」產(chǎn)品方向的。這種「命題式」的傳統(tǒng)方法，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的大部分可能性被早早扼殺，很容易讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)陷入程式化的思維或已有的產(chǎn)品模式。在這種方式下，不能說誕生不了好的產(chǎn)品，但突破和創(chuàng)新的難度將會(huì)大大提高。而傳統(tǒng)的「頭腦風(fēng)暴」在發(fā)散思維時(shí)往往流于天馬行空，忽略了可行性。
「設(shè)計(jì)馬拉松」即 Design Hackathon，目前在歐美等設(shè)計(jì)業(yè)成熟的國(guó)家被諸多采用。這種方法融合了 Google、IDEO 等業(yè)內(nèi)頂尖公司的方法論和工具，它將所有與產(chǎn)品相關(guān)的人員聚集到一起，使用「How might we ……」的方式分解問題；然后基于這些問題，以頭腦風(fēng)暴的方式最大范圍地搜集關(guān)于產(chǎn)品的各種想法；之后通過分類的方法，抽象出這些想法背后所隱藏的核心概念和產(chǎn)品需求，快速梳理正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向；接下來便將這些想法轉(zhuǎn)化成可視的手稿和框線圖，最終變成產(chǎn)品雛形。
相比于「命題式」的傳統(tǒng)方法，「設(shè)計(jì)馬拉松」融合了所有人的智慧，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)品預(yù)設(shè)的掣肘中脫離出來，為產(chǎn)品的創(chuàng)新和突破提供足夠的空間和機(jī)會(huì)；而它從「發(fā)散到抽象再到具體」的過程，又能有效收斂想法，產(chǎn)生真正可用的成果，避免通俗意義上「頭腦風(fēng)暴」發(fā)散之后難于落地的問題。
目前「設(shè)計(jì)馬拉松」產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論在國(guó)內(nèi)還沒有被廣泛使用。豌豆莢早在 2011年，就將「設(shè)計(jì)馬拉松」的方法用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。豌豆莢 2.0 的經(jīng)典產(chǎn)品框架，今年 8 月發(fā)布的 Windows 版歡迎頁「融合式」設(shè)計(jì)，以及 9 月份剛剛發(fā)布的視頻搜索產(chǎn)品中的「 追追看 」等功能，都是基于「設(shè)計(jì)馬拉松」誕生的創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
豌豆莢能成功引入這種方法論，與其獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有非常大的關(guān)系。豌豆莢的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)不同于一般的互聯(lián)網(wǎng)公司，它將產(chǎn)品經(jīng)理、UE/UI 設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等職能打通，每個(gè)人跟進(jìn)不同產(chǎn)品的完整生命周期。在這種制度下，每位設(shè)計(jì)師都可以更全面、更深入地理解產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品思路的可行性都有實(shí)際認(rèn)識(shí)，「設(shè)計(jì)馬拉松」因此能夠發(fā)揮出最好的效果。
劉亞平表示，豌豆莢作為國(guó)內(nèi)最早使用「設(shè)計(jì)馬拉松」并且獲得了高質(zhì)量設(shè)計(jì)成果的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，非常愿意將自己的經(jīng)驗(yàn)和心得分享給更多開發(fā)者，希望能幫助更多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造出創(chuàng)新的、有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品，在與大公司、大品牌的競(jìng)爭(zhēng)中掌握機(jī)會(huì)和主動(dòng)權(quán)。
