在英特爾看來，物聯(lián)網(wǎng)主要分為三個場景：工業(yè)級解決方案、以家庭為核心的產(chǎn)品和移動環(huán)境中的產(chǎn)品。無論基于哪種場景，都需要依靠云的支持來實現(xiàn)智能，系統(tǒng)后端可以標記特征，不斷迭代算法，使得識別率有突飛猛進的發(fā)展。王稚聰表示，物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下硬件設(shè)計更加復(fù)雜，以前硬件工程師可以單獨做硬件系統(tǒng)設(shè)計，而現(xiàn)在硬件和軟件工程師必須高度協(xié)調(diào)，考慮硬件和軟件以及后端服務(wù)總體呈現(xiàn)的方式。

物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的智能硬件生命周期都比較短，這就對依靠摩爾定律指導(dǎo)的英特爾提出了挑戰(zhàn)，據(jù)悉，英特爾也針對智能硬件的特性對開發(fā)周期的流程管理進行了調(diào)整。英特爾將開發(fā)周期中的流程管理大體分為四個階段：市場需求分析，產(chǎn)品概念形成，研發(fā)控制和售后考慮與戰(zhàn)略協(xié)同，其實就是把潛在的消費需求變成工程，然后形成產(chǎn)品，開發(fā)原型機，從而進入正式生產(chǎn)過程。

王稚聰介紹，在市場需求分析階段，英特爾主要通過市場調(diào)查和場景觀察兩種做法尋找客戶的需求，把握客戶需求之后，客戶需求從市場部、銷售部、客戶服務(wù)部、產(chǎn)品部反饋到開發(fā)部門，將直觀的語言轉(zhuǎn)化為工程化語言，形成產(chǎn)品概念。王稚聰認為，技術(shù)不應(yīng)該用來炫耀而是隱藏在消費體驗的背后，因此在需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品概念的階段，一定要將技術(shù)體現(xiàn)為一種服務(wù)的價值，此外，產(chǎn)品特性的提煉一定要有取舍和堅守，關(guān)注的應(yīng)該是消費者的需求和公司的特點，而不是競爭對手。

在研發(fā)控制階段，需要尤為注意人才、供應(yīng)鏈等，注重核心研發(fā)團隊以及合作伙伴經(jīng)驗的持續(xù)積累，一定要了解供應(yīng)鏈的邊界能力，考慮可生產(chǎn)性因素；在售后考慮與戰(zhàn)略協(xié)同階段，產(chǎn)品的可靠性設(shè)計、測試以及整個包裝過程都非常關(guān)鍵，此外，在硬件創(chuàng)新過程中要明確品牌和產(chǎn)品之間的關(guān)系，對于已經(jīng)形成良好品牌的公司，產(chǎn)品太過創(chuàng)新會伴隨非常大的風險，如果真的要進行革新，也要注意下一代產(chǎn)品和品牌的協(xié)調(diào)性。