嵌入式技術(shù)是21世紀(jì)最有生命力的新技術(shù)之一，目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用于社會生活的各個方面?，F(xiàn)今嵌入式的應(yīng)用與開發(fā)的領(lǐng)域主要有：國防、移動通信、電子、辦公自動化、機/車頂盒、掌上電腦（或PDA）、手機軟件、工業(yè)控制、信息家電等領(lǐng)域。

　　工業(yè)系統(tǒng)對嵌入式產(chǎn)品的需求在不斷增長，工控嵌入式產(chǎn)品在工業(yè)控制系統(tǒng)中的應(yīng)用比重日益增加，因此，如何開發(fā)出性價比高的工控嵌入式產(chǎn)品是業(yè)界關(guān)注的焦點。因為是新技術(shù)，所以，可行性研究報告在工控嵌入式產(chǎn)品研發(fā)中的地位是非常重要的。一份質(zhì)量高的可行性研究報告是新產(chǎn)品成功和項目管理成功的一半。

　　可性行研究報告

　　項目可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法?？尚孕醒芯繄蟾娣譃榱㈨椏尚行詧蟾婧蛯嵤┛尚行詧蟾妗?/p>

　　立項可行性分析主要分析以下幾個方面：

　?。?）市場分析。分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段;本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析;統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額,競爭對手所占的份額,分析本產(chǎn)品能占多少份額;產(chǎn)品消費群體特征,消費方式以及影響市場的因素分析。

　?。?）政策分析。分析有無政策支持或者限制；分析有無地方政府（或其他機構(gòu)）的扶持或者干擾。

　?。?）競爭實力分析。分析競爭對手的市場狀況;分析競爭對手的在研發(fā)，銷售，資金，品牌等方面的實力;分析自己的實力。

　?。?）技術(shù)可行性分析。從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品難點和重點。

　?。?）時間和資源可行性分析。按照正常的運作方式，分析開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場的時機，預(yù)算中的人員能到位的時間，預(yù)算中的軟硬件到位的時間。

　?。?）知識產(chǎn)權(quán)分析。分析是否已經(jīng)存在某些專利將妨礙本產(chǎn)品的開發(fā)與推廣;分析本產(chǎn)品能否得到知識產(chǎn)權(quán)保護，如何獲得等。

　　通過以上幾個方面的分析，就能得出新產(chǎn)品的市場模型和項目管理模型，從而從開始就對新項目做得心中有數(shù)。工控嵌入式產(chǎn)品研發(fā)的立項可行性報告同樣可以從以上幾個方面來分析，如市場需求分析、資源管理分析、知識產(chǎn)權(quán)分析、技術(shù)創(chuàng)新分析等。

　　可性行研究報告中的實施可行性報告主要包含以下幾個方面：

　?。?）項目開發(fā)計劃。詳細(xì)描述項目各項研發(fā)工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，市場開拓工作的進展計劃，以甘特圖的形式列出，明確標(biāo)出完成各項工作預(yù)計所需時間及達(dá)到的階段目標(biāo)。

　?。?）技術(shù)方案。論述本項目需要進一步完善或新研發(fā)的技術(shù)內(nèi)容，并說明在每項研發(fā)工作中將采取的具體技術(shù)方法，工藝流程和預(yù)計實現(xiàn)的技術(shù)參數(shù)。（3）生產(chǎn)方案。論述生產(chǎn)設(shè)備及原輔材料的來源，供應(yīng)渠道，生產(chǎn)場地的選擇等；論述本項目的生產(chǎn)場地，公用工程，輔助設(shè)施等方面已具備的條件和需新增加的內(nèi)容。

　?。?）營銷方案。論述本項目將主要銷售的地區(qū)，領(lǐng)域，對象；描述已有相應(yīng)的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或描述建立此網(wǎng)絡(luò)的計劃和所需的資源。

　?。?）其他問題的解決方案。如果是國家專賣或?qū)？禺a(chǎn)品，醫(yī)療產(chǎn)品，醫(yī)療器械，交通或安全產(chǎn)品，電信產(chǎn)品等特殊行業(yè)，是否已獲得批準(zhǔn)或許可，如果還沒有獲得，需描述目前申請，審批進展情況以及預(yù)計可以獲得的時間。

　　通過以上幾個方面的計劃，更細(xì)致的計劃了新項目的各個實施方面。工控嵌入式產(chǎn)品的實施可行性報告也同樣具備以上各個方面，這樣，使得在項目實施過程中做到心中有數(shù)。

　　可行性研究報告的關(guān)鍵規(guī)劃——溝通

　　溝通是任何一個項目之中最重要的成分，絕大多數(shù)項目的成功，不管是由一個專門的項目團隊還是一個跨部門的團隊來運作，都取決于至關(guān)重要的溝通技能和技巧。溝通和人際之間的互動可以成就或是毀掉一個項目。項目溝通是在項目工作中激發(fā)動力，領(lǐng)導(dǎo)，委派工作并向所有的干系人進行匯報時所做出的特定的行為和技巧。溝通影響著工作的績效，因此，一個高績效的項目運作，需要有效的溝通來確保得到好的結(jié)果。缺少了良好的溝通渠道，項目則很可能會失敗。

　　在項目可行性報告中，有必要對項目的溝通做一個較為詳細(xì)的說明。有效的溝通計劃將會促進團隊的發(fā)展。適當(dāng)?shù)臏贤ù_實能夠為項目團隊的合作提供基礎(chǔ)并使他們理解工作目標(biāo)和任務(wù)，好的溝通就意味著好的績效；恰當(dāng)?shù)臏贤ㄓ媱澘梢詭椭械捻椖砍鲑Y人了解什么樣的溝通渠道會被用于這個項目之上，工作匯報的人員，頻率和類型以及項目會議的形式。經(jīng)常性的溝通將會使得出資人保持與項目的聯(lián)系。

　　溝通計劃包括：項目溝通策略、開工會議、團隊的角色和職責(zé)、項目狀況會議和其頻率、改變控制溝通、項目回顧會議、從部署到操作的轉(zhuǎn)變、完工會議。常用的溝通方法包括：電子郵件、備忘錄、即時消息、項目狀況會議（提供項目狀況的更新和工作的回顧）；電視電話會議、內(nèi)部網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)留言板（進行正式地溝通項目狀況，進展和目標(biāo)）；項目工作巡演（給項目干系人提供反饋信息）；實地溝通（項目的團隊和客戶面對面地溝通）。

　　重視溝通，充分利用各種溝通工具，很好的進行溝通，使得項目成功的可能性更大。工控嵌入式產(chǎn)品的研發(fā)團隊中，很多是有想法，有激情，有創(chuàng)造力的年輕人，如何和他們溝通，如何更好的溝通也是可行性報告中所必須重點闡述的。工控嵌入式產(chǎn)品的研發(fā)過程和其它工業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)過程一樣，完成一份高質(zhì)量的可行性報告，是產(chǎn)品成功和研發(fā)管理成功的保證。